部分全资企业简介：

　　龙岩德兴房地产开发有限公司（现企业名称变更为福建德兴集团房地产开发有限公司）自1998年9月成立以来，本着“追求完美、创造卓越”的企业理念和“诚信为本、精品永恒”的经营宗旨。严格按照《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《城市房地产开发经营管理条例》、《福建省房屋消费者权益保护条例》和其他有关法律法规的规定开展经营活动。公司注册资金1亿元，房地产开发资质贰级，企业立足房地产开发，走“多元化、规模化、集团化、现代化”企业发展之路，实施品牌战略和精品工程战略，将中国最前沿房地产开发思想和国际地产发展新潮与闽西地方文化有机融合，与时俱进，不断创新。近几年以来，房地产开发先后成功开发德兴装饰材料城、宝泰商住楼、闽西交易城、128亩德兴裕锦园、莲东小区经济适用住房和173亩水韵华都小区等项目，取得了骄人的业绩。  

　　一、诚信为本

　　土地是万物之根本，更是房地产开发的中枢所在。公司响应政府关于全面实施社会主义现代化建设第三步战略目标的号召，全面加速城市化进程，努力提高国土资源的利用率。公司经营宗旨是使有限的土地资源，在法律和政策允许的范围内最大限度的增值（含社会效益和经营效益）。经过几年的实践，不断完善公司管理章程，使公司充满生机和活力。如：2001年至2002年度销售住宅314套。商业用房和写字楼16634.67平方米。2003年至2004年上半上销售住宅近千套，建筑面积约150000平方米。2005年，莲东小区A组团430套业主全部入住；莲东小区C组团419套进入装修阶段，准备于2007年6月前交付使用；莲东小区E组团正在办理交地手续；水韵华都一期工程10幢楼于2006年6月全部交付使用。水韵华都二期准备于2007年6月交付使用；三期准备于2008年底交付使用。公司于2003年12月被福建省消委会与福建省房管协会授于2001~2002年度“诚信企业”称号。参加中消协2005~2006年度商业服务业企业“争创诚信单位”活动被省消委会评为“省级诚信单位”。

　　1、强化经营战略管理。房地产经营项目手续完备，各项审批齐全（包括建设用地规划许可证、建设用地许可证、土地使用许可证、施工图审查许可证、建设工程规划许可证，施工许可证和预售许可证等七证）。集体确定经营战略；分析外部环境和内部条件，寻找发挥本企业优势的机会；确定经营的方向和目标；制定战略方案；选择战略方案。同时，重视经营战略的执行、控制、调整。龙岩市“三个一百”重点工程德兴裕锦园于2004年5月被龙岩市首届房车展组委会评为“最佳配套环境奖”。2005年6月裕锦园被省建设厅授予“省级园林小区”。2006年8月水韵华都被建设部中国建筑文化中心评为“中国生态宜居创新楼盘”。

　　2、完善公司组织结构和组织机构。公司的财产权能分离，明确相应的责任和义务，充分以人为本，挖掘潜力，调动主观能动作用。积极搞好、搞活职工福利。大胆地发挥团队精神和企业文化，积极推动和谐社会的发展。

　　3、注重人力资源开发与管理。人员管理采用双向先择方案，来去自由。坚持人力资源的规划，预测企业未来的任务和环境对人才的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求提供的人力资源。坚持管理人员的选拔、考评与培训制度，实行公平原则，建立逐级奖惩制度，对综合素质高，业绩显著者给予选拔和激励。

　　4、遵纪守法、文明经商。无虚假宣传广告。无拖欠建筑工程款，无违法违规处罚记录。企业在本地享有一定的信誉度。消费者的投诉率为零。

　　5、企业重视财务管理。倡导开源节流，发挥财务杠杆作用，合法经营，执行国家财务制度，2003～2006年度上缴税利上千万元，于2005年4月被龙岩市人民政府授予“纳税大户”称号。

　　二、普惠百姓

　　公司强调建树新型社区，普惠寻常百姓。随着市场经济的深入发展，人们奋小康，就要有一流商品房才能提高生活质量。公司“第一要务是质量”，为了建精品住宅，筑放心家园，强化了生产与业务系统设置、生产与业务计划、质量控制，同时，营造节约型企业的氛围。强调全面质量管理，从规划设计到物业管理，都采取强强联合形式。如：第一步聘请专家设计规划、园林景观、建筑、管网、给排水、“五防”等等；第二参与建筑质量和工程进度的跟踪，严把建筑质量合格关。这些年来，工程质量全部合格以上，按时交房，按规定提供质量保证书和使用说明书。小区公共设备和市政设施按批准的规划设计项目完工，同时交付使用。销售商品房时使用国家建设部、工商局印发的《商品房买卖合同》。使居住在本公司开发的小区人们，对小区是看的畅心，住的放心，赞美龙岩德兴房地产开发有限公司是始终站在创房地产品牌的行列，是本地房地产开发的一支主力军。但愿为繁荣闽西房地产产业，有全社会大力支持，一定能再攀新高，再创辉煌。